Especialista afirma que atualização da norma amplia a responsabilidade das empresas sobre riscos psicossociais, porém ainda não contempla de forma específica as necessidades de trabalhadores neurodivergentes
A atualização da Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1), que passou a incluir os riscos psicossociais no Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR), marca um novo momento para a saúde mental no ambiente corporativo brasileiro. A mudança reforça que fatores como estresse ocupacional, assédio moral, sobrecarga de trabalho, jornadas excessivas e conflitos interpessoais devem ser identificados, avaliados e prevenidos pelas organizações.
Apesar do avanço, especialistas chamam a atenção para um ponto que ainda merece maior aprofundamento: a ausência de diretrizes específicas sobre a neurodiversidade no ambiente de trabalho.
Para a especialista em comportamento humano, gestão de pessoas e Medicina do Estilo de Vida, Thaís Rodella, embora a NR-1 seja aplicável a todos os trabalhadores, pessoas neurodivergentes — como indivíduos com Transtorno do Espectro Autista (TEA), Transtorno do Déficit de Atenção e Hiperatividade (TDAH), dislexia e outros perfis — podem estar mais suscetíveis a determinados fatores de risco quando as empresas não adotam estratégias inclusivas.
“A norma representa um avanço importante ao reconhecer oficialmente que os riscos psicossociais fazem parte da saúde ocupacional. No entanto, ainda existe espaço para que as organizações compreendam que esses fatores não impactam todas as pessoas da mesma forma. Para muitos profissionais neurodivergentes, ambientes excessivamente estimulantes, mudanças constantes, comunicação pouco objetiva e falta de previsibilidade podem gerar desgaste emocional significativo”, afirma.
Inclusão vai além da contratação
Nos últimos anos, muitas empresas ampliaram seus programas de diversidade e inclusão. No entanto, segundo a especialista, contratar profissionais neurodivergentes é apenas o primeiro passo.
“A verdadeira inclusão acontece quando o ambiente está preparado para receber essas pessoas. Isso envolve capacitação das lideranças, revisão de processos, adaptação da comunicação, respeito às diferenças cognitivas e construção de uma cultura organizacional que valorize diferentes formas de pensar e trabalhar”, destaca.
Ela explica que pequenas mudanças podem fazer grande diferença no desempenho e no bem-estar desses profissionais. Comunicação clara, definição objetiva de prioridades, ambientes com menos estímulos sensoriais quando possível, maior previsibilidade nas rotinas e flexibilidade em determinadas atividades são algumas medidas que favorecem tanto o colaborador quanto a empresa.
Benefícios para colaboradores e organizações
Além de reduzir riscos relacionados ao adoecimento mental, investir em ambientes psicologicamente seguros também gera impactos positivos para os negócios.
Equipes mais saudáveis tendem a apresentar maior engajamento, retenção de talentos, criatividade, produtividade e redução de afastamentos relacionados à saúde mental. No caso da neurodiversidade, organizações que promovem adaptações adequadas conseguem aproveitar competências frequentemente associadas a esses profissionais, como alta capacidade analítica, criatividade, foco em detalhes e pensamento inovador.
“A atualização da NR-1 deve ser encarada não apenas como uma obrigação legal, mas como uma oportunidade para transformar a cultura organizacional. Quando falamos em saúde mental, também precisamos considerar que diferentes cérebros vivenciam o ambiente de trabalho de maneiras distintas. A inclusão efetiva começa quando essa diversidade é reconhecida e respeitada”, conclui Thaís Rodella.
Sobre Thaís Rodella
Thaís Rodella é especialista em comportamento humano, gestão de pessoas e Medicina do Estilo de Vida. Atua no desenvolvimento de lideranças, saúde emocional, cultura organizacional e bem-estar corporativo, auxiliando empresas na construção de ambientes mais saudáveis, inclusivos e sustentáveis para seus colaboradores.
